MAYRFELD begleitet bei der Überwindung technologischer und territorialer Grenzen. Wir konzentrieren uns auf die Beratung von Technologie-Unternehmen und kombinieren rechtliche mit technischer und geschäftlicher Expertise über den MAYRFELD-Beirat oder unser interdisziplinäres Netzwerk.
MAYRFELD bietet kompetente Beratung auf dem Niveau international tätiger Wirtschaftskanzleien, maßgeschneidert auf individuelle Bedürfnisse: persönliche Beratung, erhöhte Vertraulichkeit durch geringe Personalexposition sowie hohe Flexibilität. Wir verfolgen einen management-orientierten Beratungsansatz im Hinblick auf eine nachhaltige Sicherung der Investition in Beratungsleistungen. Darüber hinaus sehen wir mandantenseitigen Bedarf an Mehrwert über die rechtliche Beratung hinaus.
Gemeinsam Denken. Gemeinsam Handeln. Gemeinsamer Erfolg.
Teamarbeit und Zusammenarbeit – trotz oft bestehender räumlicher Entfernung – sind für uns von entscheidender Bedeutung. Sichere Kommunikationskanäle sind hierfür unentbehrlich. Wir arbeiten deshalb ständig an Möglichkeiten zur stärkeren Integration unserer Beratungsleistungen in die internen operativen oder projekt-relevanten Abläufe unserer Mandanten.
Zum Beispiel haben wir mit der M-CLOUD ein Tool zur integrierten und management-orientierten Rechtsberatung geschaffen, das Distanzen in Raum und Zeit vergessen lässt.
Sie können die Zeit nicht anhalten. Wir auch nicht.
Unsere Kontextberatung lässt sich deshalb „reverse engineeren“ vom Speziellen ins Allgemeine. Für uns dient die Beratung am Fall als Ausgangspunkt für die Enwicklung von Strategien und zukünftiger interner Prozesse zur Schärfung Ihres Geschäftsmodells. Nur dann wird Rechtsberatung zur Investition in einen Return of Investment. Wir beginnen nicht am grünen Tisch, sondern knüpfen an Ihre konkrete unternehmerische Situation an und beraten zu alternativen und optimierenden Konditionen gegenüber Ihren Geschäftspartnern unter Einbeziehung Ihrer Fachabteilungen und der damit einhergehenden unternehmensinternen Prozesse.
Sie benötigen nicht (irgend)einen Vertrag. Sie benötigen den Vertrag, der die Gegebenheiten Ihres Projekts vollumfänglich regelt. Auf der Ebene des Einzelvertrags bestimmt sich die Attraktivität eines „Deals“ nicht nur durch die Preisverhandlungen, sondern auch durch die sonstigen rechtlichen Konditionen. Jedoch steht ein Deal nicht allein. Vielmehr ist es erforderlich, Ihre Einzelverträge in den Gesamtkontext Ihrer Unternehmensziele einzubetten. Jede neue Transaktion koexistiert neben ihren sonstigen geschäftlichen Verpflichtungen und muss mit diesen Synergien entfalten. Ab einer bestimmten Größe Ihres Unternehmens kann hierzu die Einführung von unternehmensinternen Prozessen notwendig werden. Jede neue Transaktion trägt zum weiteren Verständnis für die speziellen Bedürfnisse
zum Schutz ihrer Unternehmung bei. Mit der richtigen Erfahrung ist es jedoch möglich, diese Bedürfnisse bereits auf Basis einer einzelnen Transaktion zu antizipieren und Prozesse und Policies für ein reibungsloses und fein abgestimmtes Vertragsmanagement zu schaffen, um zukünftig behende Verhandlungen und eine perfekte Koordination ihrer vertraglichen Verpflichtungen gegenüber allen Ihren Geschäftspartnern sicherzustellen. Zugleich müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Verträge in Ihrer Organisation kohärent implementiert und verwendet werden. Die Entwicklung eines Formularvertrags allein, führt nicht zu einem Return of Investment. Ihre Geschäftsbedingungen müssen in allen vergleichbaren Transaktionen konsistent angewendet werden – und wenn nicht, müssen Sie wissen, warum.
Durch die Anwendung eines geeigneten Implementierungsverfahrens können Sie eine ordnungsgemäße Verteilung, Anwendung und Überwachung Ihrer Geschäftsbedingungen gewährleisten. Nur ein 360-Grad Blick auf jede einzelne Transaktion erlaubt einen vollumfänglichen Return of Investment. Das nennen wir MAYRFELD 360.
MAYRFELD versteht unter translationaler Beratung die rechtliche Begleitung eines Projekts, eines Vorhabens oder einer Unternehmung in den verschiedenen Stagen von der Idee zum Produkt.
Am Anfang steht immer die Idee. Diese kann wissenschaftlicher, künstlerischer oder geschäftlicher Natur sein. Ideen werden in unterschiedlichem Umfeld geboren: an der Universität, im Forschungslabor oder im Großkonzern. Erfolg wird der Idee jedoch erst im Rahmen ihrer Umsetzung bzw. Umsetzbarkeit beschieden. Gerade in technologischer Hinsicht stellen die regulatorischen Anforderungen bei der Umsetzung der Idee zum Teil beträchtliche Hürden dar. Eine Idee, die ohne Berücksichtigung des regulatorischen Umfelds verwirklicht wird, hat keinen kommerziellen Wert – selbst, wenn einzelne Schritte unter Einbeziehung rechtlicher Berater vollzogen werden. Hier setzen wir an.
Unter transnationaler Beratung verstehen wir die rechtliche Begleitung eines Projekts, eines Vorhabens oder einer Unternehmung in den verschiedenen Stagen von der Idee zum Produkt. In der ersten Phase unterstützen wir Sie bei der Konkretisierung Ihrer Idee im regulatorischen Umfeld. Nachfolgend beraten wir Sie bei der Durchführung des Entwicklungsprozesses und stellen sicher, dass das entwickelte IP zur Werterhaltung gebündelt bleibt. Wir entwickeln mit Ihnen Mitarbeiter- und Anstellungsmodelle und beraten Sie bei Verhandlungen mit Kooperationspartnern. Wir entwickeln mit Ihnen frühzeitig rechtliche Modelle für alternative oder komplementierende Wertschöpfungen entlang Ihrer Entwicklungstätigkeit. Wir beraten Sie im Rahmen der Umsetzung Ihres Entwicklungsergebnisses bei Herstellung und Vertrieb und beraten zur
vorteilhaften Adjustierung gegebenerer Gesellschaftsrechtlichen Strukturen. Auf Ihrem Weg werden Sie territoriale Grenzen überschreiten. Genau hier liegt der Schwerpunkt unserer Beratungsexpertise.
Und wir verlassen uns hierbei nicht nur auf unsere eigene Erfahrung. Im Sinne unseres multidisziplinären Ansatzes vermitteln wir Ihnen bei Bedarf externe Consultants, Normenberater, oder Coaches aus unserem Netzwerk. Gerne kooperieren wir auch mit bereits vorhandenen Beratern zur Sicherstellung einer koordinierten und konsolidierten Entwicklungs- und Vertriebsstrategie und zur erfolgreichen Übersetzung Ihrer Ideen in ein vermarktbares Produkt.
Unsere Mandanten sind innovativ. Wir möchten ihnen auf Augenhöhe begegnen und freuen uns, mit ihnen einen Schritt voraus zu sein.
Mit unserem multidisziplinären Beratungsansatz und der Etablierung eines multidisziplinären Beirats will sich MAYRFELD vom Beratungsportfolio anderer Kanzleien deutlich abgrenzen. Unser Beirat besteht aus ausgewählten Wissenschaftlern und Experten und
dient dem multidisziplinären Diskurs zu technologischen und Rechtsentwicklungen, der MAYRFELD hilft, Trends zu erkennen, unser Technologieverständnis zu schärfen und innovative Beratungsleistungen zu erbringen.
Der Beirat bildet ein unabhängiges Beratungsgremium dessen Mitglieder nicht mit MAYRFELD affiliiert sind. Auf besonderen Mandantenwunsch, können die Mitglieder unseres Beirats jedoch in die Beratung aktiv einbezogen werden.
Hohe Diversität.
Die Mitglieder unseres Beirats bieten ein breites Spektrum an akademischem Wissen und Erfahrung auf höchstem Niveau, das von der Regulierung, IT und Datenverarbeitung bis hin zu Recht und Ethik reicht. Wir sind stolz und geehrt, von diesem Gremium exzellenter Wissenschaftler auf ihrem Gebiet profitieren zu
dürfen, die ihre diversifizierte Expertise auf multidisziplinären Art und Weise in diesem Gremium kombinieren. Jeder Einzelne profitiert davon, seinen wissenschaftlichen Hintergrund bereits in einem translationalen Umfeld angewandt zu haben. Lernen Sie die Mitglieder unseres Beirats kennen.
Unser Ziel ist es, unseren Beitrag im Rahmen eines ganzheitlichen Beratungsansatzes zu erbringen und unseren Mandanten die Möglichkeit zu eröffnen, diesen durch Hinzuziehung komplementierender Berater optimal zu ergänzen. Unsere Erfahrung lehrt, dass so manche Aufgabe auf den zweiten Blick nicht notwendigerweise rechtlicher Natur ist.
Bei Multidisziplinarität im Beratungssektor denkt man oft an die Kombination von Rechtsberatung mit Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung. Wir denken weiter. Je nach Entwicklungsstand oder Erfahrungsschatz eines Unternehmens sind ganz andere Kenntnisse zur Verwirklichung des unternehmerischen Erfolgs gefragt. Diese können regulatorischer, aber auch organisatorischer, management-technischer, kommunikativer oder strategischer Natur sein. Im Lichte unseres multidisziplinären Ansatzes unterstützen wir unsere Mandanten im Wege einer nahtlosen Integration externer Berater, Normenberater oder Coaches aus unserem Netzwerk.
Z. B. ist ergänzend zu regulatorischen Rahmenbedingungen im Technologie-Bereich of die Einhaltung von technischen Normen (z. B. DIN oder ISO) von entscheidender Bedeutung. Sie können zwar rechtliche Regelungen nicht ersetzen, ihre Einhaltung ist jedoch im Rahmen einer behördlichen Zulassung, eines Audits oder einfach nur zur Bestimmung der im Verkehr erforderlichen Sorgfalt von Bedeutung. Über unser Netzwerk eröffnen wir unseren Mandanten Zugang zu erstklassigen Normenberatern zur Unterstützung bei der Herstellung einer technischen Compliance im Unternehmen unserer Mandanten.
Die richtige Kommunikation ist ein Schlüssel zum Erfolg. Das betrifft sowohl die externe als auch die interne Kommunikation. Zwar ist die Versuchung groß zu glauben, eine Technologie spräche für sich, jedoch erfolgt keine Unternehmens- oder Produkt-Präsentation, keine Mitarbeiterführung oder -motivation, keine Information selbstredend. Sofern gewünscht, vermitteln wir Ihnen IHK-zertifizierte Coaches, die Sie bei der Profilierung und Außendarstellung Ihres Unternehmens unterstützen.
Weitere Informationen zu MAYRFELD präsentieren wir Ihnen in unserer Broschüre.